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勞務派遣公司員工采用積分制管理好嗎

時間:2019-09-23 瀏覽次數:386 次 文章作者:企圣

勞務派遣公司員工采用積分制管理好嗎?積分制管理的優勢有很多,勞務派遣亞搏娛樂網站公司可以通過積分制管理,能夠加強勞務派遣員工的效率,提高員工隊伍素質,完善員工激勵制度,提升企業的核心競爭力,下面我們來具體的看下這方面的介紹。

一、積分管理目的:

1、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養為主要內容的管理機制為目標,引導勞務派遣員工個人職業發展方向與公司持續發展戰略相一致。

2、積分管理將員工在工作成長中的表現與其職業生涯緊密聯系在一起,鼓勵勞務派遣員工崗位成才。

二、積分管理原則:

1、標準化原則:全部員工使用公司統一制定的標準化評價項目,在同一起跑線上展開評價。

2、量化評價原則:每一評價要素都被賦予一定的分值,用數字來精確地反映員工的綜合素質。

3、客觀原則:以績效、技能、學識等員工客觀素質的表現形式作為評價項目,使積分更能客觀反映員工的素質現狀。

4、公開公正原則:評價流程、評價方法和評價項目公司內公開,清晰透明。

5、績效導向原則:綜合評價在兼顧員工綜合素質考核的基礎上,堅持以績效為導向,績效成績權重占絕對比重(60%),引導員工為公司發展多做貢獻。

三、積分管理范圍與評價:

試用期滿在崗的全部勞務派遣員工,為保證評價工作的順利開展,公司成立評價領導小組,具體負責評價辦法的制定、執行和評價結果的確定等事宜。以自然年為一個評價周期,次年一季度公布上年度評價結果。

四、積分評價體系:

1、積分體系:是由一組能較完整地表現評價要求的評價項目所組成的考核系統,是進行評價工作的基礎,也是保證評價結果準確、合理的重要因素。

2、積分項目:是能夠反映員工綜合素質的指標和數據,是積分體系的基本單位,本評價體系共包括9個評價項目。

3、積分評價體系以年度績效考核成績為重點,屬于企業為員工提供的中期激勵體系。

上述介紹就是關于勞務派遣公司采用積分制管理這一問題的介紹,希望能夠解開大家的疑惑,幫助到大家。

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